Aan het woord: Gerta
Van kandidaat tot teamleider met lef en doorzettingsvermogen. Hoe Gerta via Kobus haar kracht vond en nu anderen helpt groeien.
Lees meer
Werknemers aan het woord
Aan het woord: Marcel van Zoest
De samenwerking: geen leverancier, maar een partner
Wat in 1999 begon als een visie op betere personeelsbemiddeling, groeide uit tot een hechte samenwerking tussen Bakker Barendrecht en Kobus. Marcel van Zoest – verantwoordelijk voor distributie en warehousing bij Bakker – werkt al 35 jaar bij het bedrijf. Hij weet hoe belangrijk het is dat je op elkaar kunt bouwen. De samenwerking met Kobus draait om vertrouwen, korte lijnen en doen wat nodig is. Of het nu gaat om persoonlijke begeleiding, opleiden of strategisch meedenken: Kobus staat naast Bakker. Het voelt als één team.
Als ik Kobus bel, staan ze direct klaar.
Ze voelen precies aan wat nodig is.
De uitdaging: groeien zonder grip te verliezen
Bakker Barendrecht levert groente en fruit aan Albert Heijn en andere Ahold-klanten. Zij zijn het brein achter het populaire verspakket. Hun volumes? Groeien snel. En dat vraagt om een personeelsbestand dat flexibel inzetbaar is, maar ook stabiel en betrouwbaar blijft. Minder verloop en meer binding, dus. Daarnaast zien we een verschuiving van behoefte. Van ongeschoold werk naar vakmanschap. Van handen aan de lijn naar mensen met skills en ambitie. Maar waar vind je die?
De oplossing: samen opleiden, begeleiden en plannen
Kobus denkt niet alleen mee, maar vooruit. Samen ontwikkelden we met SVO een AGF-specifiek mbo-traject van één jaar. Medewerkers kunnen snel doorstromen naar functies met meer verantwoordelijkheid. Van de bijna 160 medewerkers zijn er nu zo’n 40 in opleiding. Een groot deel via Kobus. En dat werpt z’n vruchten af. “Je ziet het aansteek-effect. Als iemand doorgroeit, willen anderen dat ook. Daar bouwen we samen aan.”
Goede mensen willen we binden. En dat doen we. Door ze kansen te bieden, samen te begeleiden (op de werkvloer én daarbuiten) en te laten groeien via interne opleidingen en gerichte evaluaties. Bij die opleidingen hoort natuurlijk ook een bijzonder diploma-moment. Daar staan we bij Kobus én bij Bakker Barendrecht uitgebreid bij stil.
Slimme personeelsplanning in piekperiodes
Maar ook buiten de pieken, houden we die planning scherp in de gaten. Zo brengen we in kaart waar tekorten dreigen. We houden onder andere rekening met culturele feestdagen, vakanties in binnen- en buitenland, en stemmen daar onze instroom en opleidingstrajecten op af. Wekelijks evalueren we de status, uitstroom en opleidingsmogelijkheden. Van EPT naar reachtruck? Dan zorgen we ervoor dat de juiste opleiding op tijd start.
In de praktijk:
- Masterclasses voor heftruckchauffeurs
- Taaltoetsen en taaltrajecten voor veiligheid en communicatie
- Gestructureerde evaluatiemomenten met verslaglegging en buddy-formulieren
- Actieve samenwerking in piekperiodes en bij capaciteitsvraagstukken
De impact: Van flex-medewerker naar vakspecialist
Medewerkers die ooit ongeschoold bij ons binnenkwamen, beginnen nu met een mbo 1 of 2 en groeien in sommige gevallen door naar niveau 3. Omdat ze willen blijven. Omdat ze perspectief zien. En omdat zij zelf gezien worden. Dat zorgt voor minder uitstroom, meer betrokkenheid en een stabiel team op de vloer.
We willen mensen aan ons binden.
Als iemand laat zien wat ‘ie kan, dan moet je die belonen met perspectief. Dat doen wij én Kobus ook.
Marcel van Zoest - Bakker BarendrechtDe toekomst: Samen blijven vernieuwen
Binnenkort opent Bakker Barendrecht een nieuw pand, met meer automatisering en andere processen. Kobus is daar nu al op voorbereid. We kijken samen naar de opleidingstrajecten, nieuwe functies en benodigde begeleiding. Ook de rol van operator vraagt straks om andere skills. En die bouwen we samen op.
Wat Marcel wil meegeven
“Als je een uitzendbureau zoekt dat eerlijk is, meedenkt en geen poeha verkoopt, dan is Kobus de partij. Geen dubbele agenda’s. Alleen maar samenwerken zoals het hoort.”
